野球日本代表「侍ジャパン」は10日、札幌ドームでオーストラリア代表と強化試合第2戦を行い、9-0で圧勝した
年齢制限のない「フル代表」デビューとなる先発の 佐々木朗希投手は、4回4安打無失点と好投
1番に起用された塩見泰隆外野手が二回に先制の2点適時打を放って主導権を握り、出番がなかった主砲・村上宗隆内野手に代わって4番に座った近藤健介外野手の四回の適時打などで着実に加点した
オーストラリアとは来年3月のWBC(ワールド・ベースボール・クラシック)の1次ラウンドで対戦する予定
(この記事は、読売新聞オンラインの記事で作りました)
「フル代表」デビューとなる先発の佐々木朗希投手は、4回4被安打無失点と好投
奪三振は2と少なかったが無難な「デビュー」
5回から2番手の高橋奎二投手(ヤクルト)が登板した
この回を3者連続三振と完璧な投球を見せるなど継投で完封リレー
最後はルーキーの守護神・大勢投手が3者連続三振で締めた
打線も9得点を挙げた
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侍ジャパンの日の丸に縦じまのホーのユニフォーム
縦じまが格好いい!
2022年11月11日
11月10日のダウ平均株価終値は前日比1201ドル超の大幅上昇、円相場は1ドル=140円台へ
11月10日のダウ平均株価の終値は前日比1201ドル43セント高の3万3715ドル37セントと大幅上昇
FRBによる利上げペースが減速するとの見方から、銘柄が値上がりした
ナスダックの終値も前日比760.97ポイント高の1万1114.15と大幅上昇
またアメリカの10月の消費者物価指数(CPI)が事前の市場予想を下回ったことなどを受け、ニューヨーク外国為替市場の円相場が1ドル=140円台と円高が進行した
9日のダウ平均株価の終値はは反動で649ドル超下落したが、1日で倍近くの1201ドル超反発した
アメリカ連邦準備制度(FRS)の金融政策 世界の中央銀行
世界の経済・金融の中心は米国であり、その米国の中央銀行といえるFRBは世界の中央銀行といえます
FRBの金融政策は世界に大きな影響を与え注目されています
FRBの金融政策から世界経済などを「読む」
FRBによる利上げペースが減速するとの見方から、銘柄が値上がりした
ナスダックの終値も前日比760.97ポイント高の1万1114.15と大幅上昇
またアメリカの10月の消費者物価指数(CPI)が事前の市場予想を下回ったことなどを受け、ニューヨーク外国為替市場の円相場が1ドル=140円台と円高が進行した
9日のダウ平均株価の終値はは反動で649ドル超下落したが、1日で倍近くの1201ドル超反発した
アメリカ連邦準備制度(FRS)の金融政策 世界の中央銀行
世界の経済・金融の中心は米国であり、その米国の中央銀行といえるFRBは世界の中央銀行といえます
FRBの金融政策は世界に大きな影響を与え注目されています
FRBの金融政策から世界経済などを「読む」
NY株は、FRBによる利上げペースが減速するとの見方から、幅広い銘柄が値上がりした
10日(現地時間)のNY株(ダウ平均株価)は、10日に発表された10月の米消費者物価指数(CPI)の上昇率は7・7%となり、市場予想(8・0%)を下回った。インフレ(物価上昇)が和らぎ、米連邦準備制度理事会(FRB)による利上げペースが減速するとの見方から、IT大手アップルやスポーツ用品大手ナイキなど幅広い銘柄が値上がりした
終値は前日比1201ドル43セント高の3万3715ドル37セント
ハイテク株中心のナスダックは、760.97ポイント高の1万1114.15
10日(日本時間)の日経平均株価は阿続落し、終値は前日比270円33銭安の2万7446円10銭
米中間選挙が予想外の接戦となり、政治・経済の先行き不透明感から前日の米株が下げた流れを受け、売りが優勢となった
日本時間10日夜に10月の米消費者物価指数(CPI)の発表を控え、午後の相場は動きが鈍かった
(この記事は、ネットニュースの記事で作りました)
終値は前日比1201ドル43セント高の3万3715ドル37セント
ハイテク株中心のナスダックは、760.97ポイント高の1万1114.15
10日(日本時間)の日経平均株価は阿続落し、終値は前日比270円33銭安の2万7446円10銭
米中間選挙が予想外の接戦となり、政治・経済の先行き不透明感から前日の米株が下げた流れを受け、売りが優勢となった
日本時間10日夜に10月の米消費者物価指数(CPI)の発表を控え、午後の相場は動きが鈍かった
(この記事は、ネットニュースの記事で作りました)
そごう・西武が米ファンドに売却へ
セブン&アイ・ホールディングス(HD)が進めている傘下の百貨店事業、そごう・西武の売却交渉が大詰めを迎えている
家電量販店大手ヨドバシHDの出店を計画する米投資ファンドとの間で大筋合意した
焦点となっていたそごう・西武の雇用は、一部をヨドバシが採用することも検討しており、最終的な調整を続けている
米投資ファンド、フォートレス・インベストメント・グループへの売却額は2000億円を超える模様だ
そごう・西武の百貨店10店舗のうち、西武池袋本店(東京都豊島区)は、ヨドバシが将来的に取得して家電量販店を出店する
百貨店と共存し、家電を販売する大型店を目指すとみられる
売り上げの大きい旗艦店でターミナル駅に接しており、集客が期待できる
西武渋谷店(東京都渋谷区)とそごう千葉店(千葉市)は、ヨドバシが不動産の一部を買い取って、家電量販店を出店する計画だ
そごう・西武のパートを含む従業員約4500人(2月末時点)の雇用が売却交渉の最大の焦点となっていた
セブン&アイ側は地方店舗も含めて、百貨店事業を可能な限り維持するよう求めているとみられる
そごう・西武は、インターネット通販の広がりやコロナ禍の影響を受け、業績が低迷していた
2022年2月期の最終利益は88億円の赤字と、3期連続の最終赤字だった
出遅れていたデジタル戦略を強化していた
セブン&アイは、大株主の米投資ファンド「バリューアクト・キャピタル」から今年初め、コンビニエンスストア事業に集中するよう求められた
複数の投資ファンドなどからの応札があり、フォートレスに絞り込んで交渉を続けてきた
フォートレスは、ソフトバンクグループ傘下の投資ファンドで、賃貸住宅大手レオパレス21やゴルフ場運営大手のアコーディア・ゴルフへの投資実績がある
セブン&アイは2006年、小売り事業を強化するために、そごう・西武の前身を買収したが、相乗効果を出すのは難しかった
井阪隆一社長は10月の決算記者会見で、「何とか構造改革して、再成長の軌道に乗せようとやってきた。外部環境もあり、このままグループにおいておけば、成長にブレーキをかけることになるとの考えで動いている」と述べた
そのうえで、ふさわしい売却先について、「事業継続とそごう・西武の再成長に対して、良い提案をしてもらえるパートナーにつきる」と話していた
(この記事は、読売新聞の記事で作りました)
かつては百貨店は流通業界を牽引していた
スーパーやコンビニにない品揃えで「百貨店に行けば何でも揃う」といわれた
しかし、消費者のニーズ、生活様式、考え方の変化で安さ・便利さ・「小回り」のきくスーパー・コンビニや家電量販店などへ「シフト」した
百貨店をスーパー・コンビニが買収する「業界再編」が起こった
セブン&アイは2006年、小売り事業を強化するために、そごう・西武の前身を買収したが、相乗効果を出すのは難しかったようだ
今後、セブン&アイは米ファンド資本で家電量販店・ヨドバシと「連携」していくようだ
百貨店・デパート興亡史
かつて流通業界を牽引し、業界をリードしていた百貨店は「時代」の変化などでその「存在」が揺らいでいる
百貨店の歴史とその展望を考える
家電量販店大手ヨドバシHDの出店を計画する米投資ファンドとの間で大筋合意した
焦点となっていたそごう・西武の雇用は、一部をヨドバシが採用することも検討しており、最終的な調整を続けている
米投資ファンド、フォートレス・インベストメント・グループへの売却額は2000億円を超える模様だ
そごう・西武の百貨店10店舗のうち、西武池袋本店(東京都豊島区)は、ヨドバシが将来的に取得して家電量販店を出店する
百貨店と共存し、家電を販売する大型店を目指すとみられる
売り上げの大きい旗艦店でターミナル駅に接しており、集客が期待できる
西武渋谷店(東京都渋谷区)とそごう千葉店(千葉市)は、ヨドバシが不動産の一部を買い取って、家電量販店を出店する計画だ
そごう・西武のパートを含む従業員約4500人(2月末時点)の雇用が売却交渉の最大の焦点となっていた
セブン&アイ側は地方店舗も含めて、百貨店事業を可能な限り維持するよう求めているとみられる
そごう・西武は、インターネット通販の広がりやコロナ禍の影響を受け、業績が低迷していた
2022年2月期の最終利益は88億円の赤字と、3期連続の最終赤字だった
出遅れていたデジタル戦略を強化していた
セブン&アイは、大株主の米投資ファンド「バリューアクト・キャピタル」から今年初め、コンビニエンスストア事業に集中するよう求められた
複数の投資ファンドなどからの応札があり、フォートレスに絞り込んで交渉を続けてきた
フォートレスは、ソフトバンクグループ傘下の投資ファンドで、賃貸住宅大手レオパレス21やゴルフ場運営大手のアコーディア・ゴルフへの投資実績がある
セブン&アイは2006年、小売り事業を強化するために、そごう・西武の前身を買収したが、相乗効果を出すのは難しかった
井阪隆一社長は10月の決算記者会見で、「何とか構造改革して、再成長の軌道に乗せようとやってきた。外部環境もあり、このままグループにおいておけば、成長にブレーキをかけることになるとの考えで動いている」と述べた
そのうえで、ふさわしい売却先について、「事業継続とそごう・西武の再成長に対して、良い提案をしてもらえるパートナーにつきる」と話していた
(この記事は、読売新聞の記事で作りました)
かつては百貨店は流通業界を牽引していた
スーパーやコンビニにない品揃えで「百貨店に行けば何でも揃う」といわれた
しかし、消費者のニーズ、生活様式、考え方の変化で安さ・便利さ・「小回り」のきくスーパー・コンビニや家電量販店などへ「シフト」した
百貨店をスーパー・コンビニが買収する「業界再編」が起こった
セブン&アイは2006年、小売り事業を強化するために、そごう・西武の前身を買収したが、相乗効果を出すのは難しかったようだ
今後、セブン&アイは米ファンド資本で家電量販店・ヨドバシと「連携」していくようだ
百貨店・デパート興亡史
かつて流通業界を牽引し、業界をリードしていた百貨店は「時代」の変化などでその「存在」が揺らいでいる
百貨店の歴史とその展望を考える