停戦交渉、市民避難ルートの確保で一致も合意に至らず

ロシアによるウクライナ侵攻で、両国代表団は３日、ベラルーシ西部ブレスト州で２回目の停戦交渉を行い、双方は「人道回廊」として戦闘地域から一般市民を避難させるルートを確保する方針で一致した

停戦合意には至らなかった

双方は来週にも再交渉を行う考えを明らかにした

（この記事は、産経新聞の記事で作りました）

２回目の交渉で市民避難ルートの確保では一致したが、双方の主張に隔たりがあり、停戦合意に至らず、来週行う予定の再交渉もまとまるか不透明です

露軍は経済制裁への焦りなのか交渉を有利にしようとしているのか稼働原発への攻撃の「愚行」に出ています

やさしいＳＷＩＦＴ解説とロシアへの影響について

ロシアのウクライナ侵攻で経済制裁の最終手段といわれるＳＷＩＦＴ
ＳＷＩＦＴとは何かをわかりやすく解説

蔓延防止、１８都道府県で延長・１３県で解除へ

政府は４日、新型コロナウイルス感染症対策本部を持ち回りで開き、新型コロナウイルスのオミクロン株の感染拡大を受け、

６日を期限としている蔓延防止等重点措置を適用している３１都道府県のうち

北海道、青森、茨城、栃木、群馬、埼玉、千葉、東京、神奈川、石川、岐阜、静岡、愛知、京都、大阪、兵庫、香川、熊本の１８都道府県を２１日まで約２週間延長

福島、新潟、長野、三重、和歌山、岡山、広島、高知、福岡、佐賀、長崎、宮崎、鹿児島の１３県は６日までに解除へ

ただ、今後はオミクロン株より感染力の強いとされる派生型の「ＢＡ．２］への置き換わりが進むとの指摘もある

（この記事は、産経新聞の記事で作りました）

「ＢＡ．２」に置き換わると、解除したところがまた蔓延防止の適用に、延長したところの更なる延長の可能性も・・・

そうならないことを願いたいですね

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露軍の原発制圧、稼働原発攻撃に世界が衝撃

ロシアのウクライナ侵攻で、ロシア軍は４日未明（日本時間同日午前）、欧州最大のウクライナ南部ザポロジエ原発を攻撃し、制圧した

戦闘により原発施設の一部で火災が発生した

ウクライナ当局は周辺の放射選量に異常はなく、減発の安全性にも問題はないとしているが、稼働中の原発への攻撃という異例の事態に国際社会の懸念が強まった

もし爆発被害が起こればチェルノブイリ原発の１０倍の被害とされ、稼働中原発への攻撃は世界に衝撃

（この記事は、産経新聞の記事で作りました）

稼働中の原発への攻撃はロシアの「焦り」もあるかもしれません

停戦するにしても交渉を有利に進めるためウクライナに大きな打撃を与えたいなどの焦りかもしれません

現代ロシアの軍事戦略～今後のロシアと世界情勢

ロシアがウクライナ侵攻した
今後のロシアと世界情勢を考える

東証５９１円安、ロシアの原発攻撃に警戒

４日の東京株式市場の日経平均株価の日経平均株価は急落し、５９１円８０銭安の２万５９８５円４７銭と約１週間ぶりの安値

ロシア軍がウクライナ南部にある欧州最大級のザポロジエ原発を砲撃し、戦闘激化に警戒が広がった

放射能漏れを危ぶむ声も聴かれたが、原発周辺に変化はないと伝わると平均株価の下げ幅をやや縮小した

一時は８００円を超える下げ幅だった

（この記事は、産経新聞の記事で作りました）

とうとう２万６０００円台を割りましたね

４日のＮＹ市場のダウ平均株価、ナスダックなども下落しました

停戦は不透明でこの先も株価の動きに注目です

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ＮＹ株は、ウクライナ情勢緊迫化への警戒感が一段と強まり、続落した

４日（現地時間）のＮＹ株（ダウ平均株価）は、ウクライナ情勢緊迫化への警戒感が一段と強まり、続落した

終値は、前日比１７９ドル８６セント安の３万３６１４ドル８０セント

ハイテク株中心のナスダックは、２２４．５０ポイント安の１万３３１３．４４




４日（日本時間）の日経平均株価は、大幅反落し、終値は、前日比５９１円８０銭安の２万５９８５円４７銭

ウクライナ情勢の緊迫化を背景に投資家がリスク回避姿勢を強めた

下げ幅は一時８００円を超え、昨年来安値（２万５９７０円）を下回る場面があった

（この記事は、ネットニュースの記事で作りました）

ソニー・ホンダＥＶ提携、共通の企業風土が両社を結び付けた

ソニーグループとホンダは４日、電気自動車（ＥＶ）事業の提携で基本合意したと発表した

令和４年度中に共同で新会社を設立し、７年にＥＶを発売予定

両社はお互いの得意分野で相乗効果を狙う

両社は常に新たな挑戦をし続けてきた歴史や自由闊達な企業風土に共通点も多い

チャレンジ精神の企業風土などが両社を結び付けた

（この記事は、産経新聞の記事で作りました）

戦後、小さな町工場として創業し、グローバルな世界的企業へ成長したソニーとホンダ・・・

ソニーはＡＩＢＯ、ホンダはアシモを開発
新しいものなどに挑戦し、斬新さ、ユニークさ、自由さも共通の企業風土です

元々、創業者のソニーの井深大氏と本田宗一郎氏は仲が良かった

ある意味、「似たもの同士」が結びついた

私は本田宗一郎氏も敬愛する経営者だが、井深大氏はさらに敬愛する経営者です

本田宗一郎と井深大―ホンダとソニー、夢と創造の原点

本田宗一郎氏と井深大氏の夢と創造の原点とは


本田宗一郎と井深大に学ぶ現場力

本田宗一郎氏と井深大氏の２人のカリスマ創業者に学ぶチャレンジ精神


わが友　本田宗一郎

ソニー創業者・井深大氏が語るホンダ創業者・本田宗一郎氏の魅力・交流・友情